En busca del modelo de negocio

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Overview

El impacto de la digitalizacio´n en el sector de los medios ha sido especialmente ra´pido e intenso si lo comparamos con otros. La digitalizacio´n ha transformado la cadena de valor en su conjunto, sobre todo en lo que se refiere al modelo de distribucio´n y, por tanto, al modelo de negocio. Resulta sorprendente que en la sociedad de la informacio´n sean los medios, cuya materia prima es precisamente esa, la informacio´n, los que ma´s esta´n sufriendo para encontrar un modelo de negocio viable y sostenible en el tiempo.

A pesar de que los medios han avanzado en la creacio´n y desarrollo de productos de informacio´n y entretenimiento, la distribucio´n esta´ cada vez ma´s controlada por terceros. La bu´squeda de un modelo de negocio universal y estable sigue siendo una prioridad. Ma´s au´n si cabe para los tradicionales, que soportan todavi´a las estructuras propias del papel y que no tienen otra opcio´n ma´s que reinventarse. Sin embargo, casi dos de´cadas despue´s de pruebas y errores no se ha encontrado un modelo u´nico y universal que de´ respuesta a esta revolucio´n sino una suerte de combinacio´n de diferentes fuentes de ingresos. Precisamente, la cai´da de los ingresos por publicidad ha provocado que las compan~i´as de medios busquen nuevas vi´as de negocio en otros a´mbitos como el comercio electro´nico, la venta de contenidos y tecnologi´a a terceros, eventos, etc. No cabe duda de que es uno de los grandes desafi´os para el sector: los medios sobrevivira´n en la medida que sean capaces de mirar ma´s alla´ de los modelos de negocio tradicionales1. Hasta ahora, la falta de innovacio´n y la aversio´n al riesgo en la bu´squeda de e´stos ha lastrado la trasformacio´n del negocio en su conjunto.

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